第四届EESA储能展，将于2025年8月13日-15日在国家会展中心（上海）盛大开幕。本次展览作为中国垂直于储能行业的展览，其中展览规模、展商数量再创新高。在为期3天的展期中，第四届EESA储能展将整合行业优质资源，发挥平台优势，重磅打造多场形式多样的同期活动，包括聚焦行业热点的专题论坛、企业新品发布会、颁奖晚宴、全馆打卡等贯穿其中，为全球储能行业人士提供高质量的交流平台和丰富的观展参展体验，全面助力行业高速发展。
本次展出展品涵盖储能全产业链，包含储能技术及材料、 储能设备及组件、储能系统、测试与认证、电动汽车充换电及配套设备、可再生能源发电并网设备、输配电系统及设备、节能及综合能源服务设备、其他储能配套设备等，展品品类齐全，可满足全产业链caigou咨询要求。
招商开启以后，短短1个月的时间就迎来了多家单位的鼎力支持，现场展位60%预定率，超过往届同期展会，成为历届展会中招商速度快的一届，其中北京海博思创科技股份有限公司、瑞浦兰钧能源股份有限公司、厦门海辰储能科技股份有限公司、上能电气股份有限公司、上海采日能源科技有限公司、深圳市禾望电气股份有限公司、江苏林洋亿纬储能科技有限公司、浙江南都电源动力股份有限公司、广州智光储能科技有限公司、上海派能能源科技股份有限公司、厦门科华数能科技有限公司、
上海融和元储能源有限公司、西安奇点能源股份有限公司、沃太能源股份有限公司、山东电工时代能源科技有限公司、北京英博电气股份有限公司、深圳市大族锂电智能装备有限公司、北京天启鸿源新能源科技有限公司、晶澳太阳能控制有限公司、深圳市科陆电子科技股份有限公司、南京南瑞继保电气有限公司、江西赣锋锂电科技股份有限公司、南方电网电力科技股份有限公司、深圳市首航新能源股份有限公司、盛虹动能科技（江苏）股份有限公司、瑞达国际集团、北京索英电气技术股份有限公司等等行业头部翘楚纷纷加盟本场行业盛会！
近年来围绕储能行业唱衰的声音不是没有，还有很多，专家说储能作用有限，企业都在抱怨难做，资本市场也对储能投资信心严重不足。相较于储能行业刚起步时动辄近百亿的投资热潮，当前投资规模和数量都明显乏力。而在这种局面下，联盟还能够逆势而上，创造出3年内EESA储能展规模翻10倍的**成绩，其背后的原因是什么？这种经验能不能复制？
用当下的视角来审视过去，会觉得当初的决策如探囊取物般轻松；而一旦设身处地置身于当时的情景，才方知敢于突破当下的困境需要何等魄力。让我们走进当时的决策者——储能领跑者联盟理事长杜笑天、秘书长段明星，聆听他们对联盟和展会的深层解读。
快与慢
联盟与行业的”非”同频共振
“我们能犯几次错？”
这是出自EESA储能展复盘会上，储能领跑者联盟秘书长段明星的一句提问。
为期五天的第二届EESA储能展结束后，联盟全班人马并没有松懈下来，而是又立刻紧锣密鼓地投入到“复盘--优化”循环往复式的长期拉练中。集体复盘、部门复盘、个人复盘，不只是高层领导，每个员工都全心投入其中。段明星直言“我们犯不起错”的背后，是因为联盟的每个错误都将会给客户带来不可挽回的损失。一股自发的内驱力和紧迫感，促使储能领跑者联盟快节奏成长。
因为行业在加速奔跑，甚至可以说是狂飙，而作为引领者的联盟则更需要拿出前瞻者的智慧和领跑者的耐力，推动行业站的更远，跑的更快。
储能领跑者联盟理事长杜笑天针对储能行业的快，用了这么一段话描述——“从行业发展原理中，我们可以看到任何的行业都会经历从拼设备再到拼价格的阶段，那储能行业从开始也经历了从拼设备到拼全生命周期，再到现在拼 IRR（内部收益率）的阶段。其实这个阶段历程非常短暂，在行业的加速推进中，我们更应注重它在安全领域以及项目落地领域的表现，以此寻求更多的合适解决方案。”
快且无序，势必会造成行业的乱象。针对这种局面，杜笑天理解为这是储能行业的一次阵痛期，也是必须经历的洗牌期。杜笑天在《储能行业，才刚刚起步》的文章中指出，一个行业如果想要健康合理的发展，就必须要优胜劣汰，这样才能在追求完全的保证行业和企业的利益。
联盟的“快”从来不是盲目的，而是实事求是地从客户和市场出发，杜笑天接着说道，“联盟要做的就是在行业这个‘面’的形成过程中能够注入更多价值，做好我们的经营服务，从而追求长远价值的投入和回报。”
“非”同频共振
慢
用一年的时间打磨一场展会
对于储能行业未来的发展趋势，段明星用“长坡厚雪”来形容是再贴切长坡是指基于双碳目标的稳步推进，储能行业拥有非常稳定的未来预期，它是一个可以持续 10 年、 20 年的行业。但在行业前景中究竟是哪种储能技术，或者说哪些企业可以成为行业和时代的弄潮儿，这件事尚无定数。
长坡并非坦途，上面有许多的荆棘密布以及厚雪拦路，企业在这个过程中一定要明晰自己对行业的认知，对未知的敬畏，对风险的准备，加强对自身生存力和核心竞争力的准确认知。只有做到这样，企业才能在这条光明且长远的赛道中走到后，收获社会赞誉和行业地位。
由于坡长雪厚路陡，这条路更需要慢慢的走。联盟保持战略定力，着眼于整个产业链的长远布局，选择用一年的时间去打磨一场展会，在每个细节上都做到精益求精。地图引导，展商引流，志愿服务等每个展商和观众反馈出来的问题，都被联盟细心收集起来，在复盘会中日复一日的打磨。正是这样的用心以及展会带来的高效益，使得第三届EESA储能展在展位开售之时，就迎来了往届客户的高续订率和大量新客户的抢购。
联盟的发展需要快节奏，也需要慢工夫。在这一“快”一“慢”的平衡把握与自如切换中，不仅有联盟每分每秒开拓进取的韧劲和闯劲，还有甘于长期打基础的事业自觉。这种看似不合拍的节奏，其实正是联盟对于行业主题主线的紧密把握，突出实绩实效的一种写照。
深度赋能
打造从客户需求出发的联盟
赋能，这是在采访中被反复提及的一个词，而这也正是联盟的初心使命。
赋能与联盟的业务板块紧密结合在一起，对此段明星有着全面的阐述：个板块是联盟深耕多年的被定义为新兴媒体的板块，这个板块里包含联盟诸多的品牌活动、会议、展览以及奖项等IP项目。通过十多年来的积累，联盟以峰会和展览为舞台和桥梁，和行业内大多数的企业建立起了深度合作关系。在这个业务的基础上，联盟根据行业的需求和痛点又延伸展开了内容数据和分析咨询的智库服务，同样服务于海量行业内的头部企业。
对联盟来讲，做任何一个板块的业务始终都是把资源整合当作是首要的。无论是媒体的品牌营销服务还是内容数据的咨询服务，联盟都致力于将有价值的资源赋能输出给相关客户，为企业的决策提供有力的价值支撑。第三个板块就是联盟的资源整合，在zhengfu智库和招商活动中联盟都担任了ue的角色，有效推动了“嘉定工业区2023储能产业招商推介会”等相关活动的推广和落地。联盟加强了和资方的合作，通过共同成立产业基金会等多种方式，使其更好的服务于地方政策和储能产业的高质量发展。
关于赋能这个词的理解，杜笑天做了的升华，“储能行业中的投资行为与路径，行业相关标准的完善，以及我们针对会员所提供的撮合上下游的服务。这些都是基于我们联盟是在用全方位赋能的使命观和业务形态去推动行业的发展。正是因为有了这么多的加持，才塑造了我们自己本身。”
综合梳理上面的回答，我们不难发现，联盟的业务板块和发展导向始终紧扣着一个主题——客户需求。而这也是段明星认为联盟的核心竞争力所在。从联盟展会根据行业发展趋势在不同阶段调整不同的服务目标，到联盟为客户精心选择恰当的合作伙伴和方案，联盟自始至终做到了“先客户之忧而忧”。由此对于文章开头所提出的“EESA储能展如何取得3年内规模翻10倍的成绩”的问题，也就有了明确的杜笑天谦虚的将其归因于行业机遇，但我们可以看出当中不乏联盟自身的努力。他指出，储能领跑者联盟从成立至今不单单只是一个做展览的企业，它更多地担任了一个赋能和推动储能行业走向下一个发展关键节点的全面引路人角色。
